Nos réalisations

Contexte

Mission de conseil stratégique complète menée auprès d’un cabinet de conseil en organisation, en vue de soutenir son développement à horizon 2030. Contexte de croissance maîtrisée, nécessité de structurer l’offre, clarifier le positionnement et préparer une montée en puissance organisationnelle.

Démarche

• Phase 1 — Diagnostic : analyse financière 2017–2024, définition des 4 DAS (méthode d’Abell), PESTEL par DAS, 5 forces de Porter, scoring d’attractivité, matrices McKinsey, chaîne de valeur, CANVAS stratégique
• Phase 2 — Choix stratégique : 3 scénarios contrastés (croissance organique / partenariale / externe), analyse multi-critères, matrice Ansoff, projections financières 2025–2030
• Phase 3 — Plan de mise en œuvre : organisation cible, nouvelle chaîne de valeur, plan marketing & commercial, système de pilotage intégré

Résultats

Scénario de croissance partenariale retenu et validé par les dirigeants, accompagné d’un plan de communication interne.

Contexte

Dans le cadre de missions de responsable programmes, mise en place d’un système de pilotage de la performance réseau avec indicateurs clés et tableaux de bord opérationnels.

Actions

• Déploiement de dashboards Power BI (QoS, disponibilité, incidents, SLA clients)
• Modélisation des données multi-sources (ETL, modèle relationnel)
• Formation des équipes aux outils et intégration dans les rituels de gouvernance

Résultat

Les équipes disposent désormais d’une vue unique et fiable de la performance, actualisée et discutée en comité.