Analyse Stratégique & Conseil
Boîte à outils complète du consultant stratège : PESTEL, Porter, McKinsey, Ansoff, Abell, CANVAS, projections financières. Mise en pratique sur des missions réelles.
À propos
Derrière NINI, une trajectoire.
Pas un consultant venu expliquer l’Afrique. Un professionnel forgé par elle.
Denis Marc Wendinboude DIANDA a grandi à Ouagadougou, Burkina Faso. C’est là que tout a commencé — une curiosité pour les systèmes complexes, une envie de comprendre comment les choses fonctionnent, et une conviction profonde que le développement du continent passe par des femmes et des hommes capables d’articuler vision et exécution.
La suite, c’est un master en Réseaux et Télécommunications à l’Université de Lille, des déploiements 4G en Afrique de l’Ouest avec Orange Burkina Faso, des années de terrain chez Bouygues Telecom et Free Mobile en France, et un Executive MBA à l’IAE Paris Panthéon-Sorbonne — validé en mars 2026 avec mention, niveau RNCP 7 (300 ECTS).
Ce parcours atypique — de l’ingénierie radio au conseil stratégique, du terrain africain aux grandes entreprises françaises — n’est pas un hasard. C’est la construction d’un profil hybride rare, capable de faire ce que peu font : relier la vision stratégique à la réalité du terrain, avec rigueur et humanité.
NINI Strategies & Operations, c’est la matérialisation de cette conviction : que les organisations africaines méritent un conseil à la hauteur de leurs ambitions, ancré dans leurs réalités, porté par des professionnels qui les connaissent de l’intérieur.
Denis Marc W. DIANDAFondateur · Conseil en stratégie & opérations
BasesOuagadougou · Paris
FormationExecutive MBA IAE Paris Panthéon-Sorbonne · Master Réseaux & Télécoms, Université de Lille
Contactcontact@ninistrat.com
Parcours
Le chemin, dans les deux sens
2026
Executive MBA — IAE Paris Panthéon-Sorbonne × IFG
Validé avec mention en mars 2026. Niveau RNCP 7, 300 ECTS. Thèse professionnelle : stratégie de développement d’un cabinet de conseil à horizon 2030.
2024–2026
Mission de conseil stratégique — Cabinet de conseil en organisation
Diagnostic, scénarios stratégiques et plan de mise en œuvre. 120+ pages de livrable, 63 figures analytiques.
2019–2024
Free Mobile · Bouygues Telecom — France
Pilotage de programmes réseau, coordination technique et stratégique, mise en place de dashboards Power BI et de systèmes de pilotage de la performance.
2017–2019
Master Réseaux & Télécommunications — Université de Lille
Formation d’ingénieur, spécialisation réseaux mobiles et architectures de télécommunication.
Avant
Orange Burkina Faso — Afrique de l’Ouest
Déploiement de réseaux 4G sur le terrain. La compréhension concrète des contraintes africaines : infrastructure, énergie, compétences, données.
Méthode
Nous travaillons avec vous, pas pour vous
Les meilleures stratégies sont celles que vos équipes comprennent et s’approprient. Nous co-construisons à chaque étape, et nous laissons derrière nous une organisation capable de continuer sans nous.
Expertise
Domaines de maîtrise
Transformation Digitale
Du diagnostic de maturité à la conduite du changement, en passant par la définition des feuilles de route et l’intégration des outils numériques.
Gestion de Projet & PMO
Pilotage de projets complexes multi-acteurs, coordination technique et stratégique, suivi budgétaire, reporting opérationnel.
Data & Pilotage de la Performance
Construction de modèles de données, tableaux de bord Power BI, KPIs stratégiques et opérationnels, intelligence décisionnelle.
Conduite du Changement
Accompagnement des transformations organisationnelles, communication stratégique, formation des équipes, ritualisation de la gouvernance.
Excellence Opérationnelle
Optimisation des processus, structuration des fonctions support, gouvernance d’entreprise, Lean, Agile, ITIL.
Formation
Global Executive MBAIAE Paris Panthéon-Sorbonne × IFG Executive Education — validé mars 2026, RNCP 7, 300 ECTS
Master Réseaux et TélécommunicationsUniversité de Lille — 2017–2019
Convictions
Ce en quoi nous croyons
La transformation réussie commence par un diagnostic honnête, pas par une solution pré-établie.
Les données ne valent que si elles alimentent des décisions réelles.
Le changement ne se décrète pas — il se co-construit, se communique et se cultive dans la durée.
L’Afrique n’est pas un marché émergent à éduquer. C’est un continent en mouvement, avec ses propres logiques, ses propres forces — et un besoin urgent de conseils qui lui ressemblent.
Envie d’en discuter de vive voix ?
Le meilleur moyen de savoir si nous pouvons vous être utiles, c’est encore d’en parler.